Foredrag

Fordi arbejdspladsen er i opbrud. Generationerne tænker, arbejder og kommunikerer forskelligt – og det mærkes i alt fra rekruttering og onboarding til ledelse og trivsel.

Dette foredrag giver jer:

• Forståelse for de fem (snart seks) generationer og deres værdier, motivation og forventninger.
• Konkrete greb til at lede forskelligt – men retfærdigt.
• Nye perspektiver på samarbejde, feedback og kultur, så I undgår misforståelser og konflikter.
• Et fælles sprog for at tale om generationsforskelle uden stereotyper.
• Et blik ind i fremtiden: Hvordan forbereder vi os på Generation Alpha?

Foredraget er relevant for ledere, HR og teams, der vil være bedre til at forstå hinanden, arbejde sammen og skabe en arbejdsplads i balance – på tværs af alder, erfaring og forventninger.

Generationerne er ikke problemet.
God ledelse er løsningen.

Foredraget giver deltagerne:

• Op til 20 IPA Core Personlighedsanalyse
• En grundlæggende forståelse af personprofiler og deres betydning
• Et fælles sprog om forskelligheder og styrker
• Værktøjer til bedre kommunikation og relationer på tværs af profiler
• Indblik i, hvordan personlighed påvirker både ledelsesstil og motivation
• Inspiration til, hvordan man taler til kundens – og ikke sin egen – personprofil

Den næste generation kaldes Generation Alpha (f. ca. 2010–2025) kommer ikke til at tilpasse sig os – vi skal være klar til at tilpasse os dem.

Generation Alpha (f. ca. 2010–2025)

Hvor er de nu?
De første er teenagere og på vej ind i ungdomsuddannelser. På arbejdsmarkedet om få år.

Kendetegn (foreløbige):

• 100% digitalt opvoksede – AI og algoritmer er hverdag
• Tilpasser sig hurtigt – men har kort tålmodighed
• Vant til personalisering og højt tempo
• Klima, etik og mental trivsel er kerneværdier

Ledelsespointen:
Vi former lige nu den arbejdsplads og ledelseskultur, de kommer til at træde ind i. Fremtiden kræver ledere, der forstår teknologi og empati i samme sætning.

Generation Z (f. ca. 1996–2010)

Hvor er de nu?
De yngste medarbejdere. Mange er under uddannelse, i praktik, studentermedhjælp eller i deres første fuldtidsjob.

Kendetegn:

• Tryghedssøgende og værdidrevne
• Vant til hurtig kommunikation og instant feedback
• Socialt orienterede – men også optagede af mental sundhed
• Meget bevidste om klima, identitet og lighed

Ledelsespointen:
De kræver tydelig ledelse, psykologisk tryghed og et formål – og de er hurtige til at skifte, hvis det ikke føles rigtigt.

Millennials / Generation Y (f. ca. 1981–1995)

Hvor er de nu?
Mange sidder i nøglepositioner og lederstillinger. De præger kulturen og stiller krav til fleksibilitet og mening.

Kendetegn:

• Søger mening og udvikling
• Ønsker feedback og dialog
• Fleksible og forandringsparate
• Digitalt stærke og socialt bevidste

Ledelsespointen:
De forventer ledere, der er tydelige, nærværende og udviklingsorienterede – og som selv tør være mennesker.

Generation X (f. ca. 1965–1980)

Hvor er de nu?
Ofte i tunge lederroller, mellemledelse eller seniorfaglige stillinger. De er brobyggerne mellem de ældre og de yngre.

Kendetegn:

• Selvstændige og pragmatiske
• Har været med i den digitale overgang
• Skeptiske over for management-modeord
• Værdsætter frihed og work-life balance

Ledelsespointen:
De skal ikke micro-manages – de vil have tillid og handlefrihed, men også anerkendelse for deres stabilitet.

Baby Boomers (f. ca. 1946–1964)

Hvor er de nu?
Ofte i de sene stadier af karrieren – som chefer, seniorrådgivere eller erfarne specialister. Mange er i overgang til pension.

Kendetegn:

• Høj arbejdsmoral og stor loyalitet
• Tænker i hierarki og tydelige strukturer
• Er vokset op i vækst og velfærd
• Identitet tæt knyttet til jobbet

Ledelsespointen:
De ønsker respekt for deres erfaring – og ledelse, der anerkender deres bidrag, uden at gøre dem “forældede”.

Silent Generation (f. ca. 1928–1945)

Hvor er de nu?
De færreste er aktivt på arbejdsmarkedet, men nogle sidder stadig i bestyrelser, advisory boards eller er mentorer med stor erfaring.

Kendetegn:

• Vokset op under eller lige efter krig og krise
• Høj pligtfølelse og respekt for autoriteter
• Taler lidt, arbejder meget
• Diskrete og loyale

Ledelsespointen:
Deres visdom og erfaring er guld værd – men det kræver tid og nærvær at aktivere den.

God kommunikation handler ikke kun om, hvad vi siger – men hvordan det bliver modtaget. Når en besked misforstås, ligger fejlen oftest hos afsenderen, ikke modtageren. Vi kommunikerer nemlig ud fra vores egen personlighed og glemmer, at modtageren måske tænker, lytter og tolker helt anderledes.

Måske foretrækker du det store overblik, men taler med en kollega, der vægter detaljer højt. Resultatet? I taler forbi hinanden. I dette foredrag bliver du klogere på dine egne kommunikationsvaner og får redskaber til at tilpasse dig dem, der er anderledes end dig. Det er netop her, du opdager dine blinde vinkler – og styrker dine relationer.

Effektiv ledelse kræver forståelse for, hvad der motiverer den enkelte. Og motivation er tæt knyttet til personlighed. I foredraget udfolder vi, hvordan forskellige personprofiler spiller sammen med forskellige ledelsesstile – og hvordan du kan skabe bedre match mellem den måde, du leder på, og det, dine medarbejdere faktisk har brug for.

Det samme gælder den anden vej: Forstå din leders profil, og bliv bedre til at afkode både beslutninger og kommunikation. Når du kender profilerne, får du et sprog og et værktøj til at bygge bro mellem forskelligheder – og skabe reel værdi og udvikling.

Ofte kommunikerer vi til kunder, som vi selv gerne vil kommunikeres til. Det kan være en dyr fejltagelse. Når du forstår kundens personprofil, kan du tilpasse både dit budskab og din tilgang.

Er det en præstationsprofil, så virker mål, KPI’er og tydelige resultater. Er det en relationsprofil, skaber du langt større værdi gennem dialog, tryghed og tillid. Med indsigt i profilerne styrker du både din kommunikation og din evne til at skabe tillid – og i sidste ende: bedre resultater.