SteenP

Organisatorisk Due Diligence

Organisatorisk Due Diligence er din strategiske røntgenskanning.

  • Et ærligt blik på organisationen – uden skyklapper.
  • Psykologisk kontraktbrud er sjældent synligt – men altid mærkbart.
  • Organisatorisk balance opstår, når struktur, kultur og mennesker arbejder med – ikke mod – hinanden.
Book eller forespørg

Analyse

Når det eksterne, matcher det interne – så organisationen i balance

Organisatorisk Due Diligence – få overblik, retning og handlekraft

Forstå organisationens reelle tilstand – og hvor I skal sætte ind

De fleste virksomheder har styr på de finansielle og juridiske nøgletal. Men hvordan ser det ud organisatorisk? Stemmer strukturen med strategien? Matcher kulturen den forandring, I står i? Er I rustet til at navigere i en turbulent verden?

Organisatorisk Due Diligence (ODD) er en dybdegående analyse, der kortlægger den interne tilstand i forhold til den ydre virkelighed. Det er et strategisk værktøj, der giver ledelsen et faktabaseret grundlag for beslutninger – om udvikling, transformation eller investering i mennesker og systemer.

49.995,-

Det unikke

SteenP står for analysen – I står stærkere bagefter

SteenP gennemfører hele analysen, indsamler data, strukturerer indsigter og leverer en skriftlig rapport samt en visuel præsentation til ledelsen. Analysen kombinerer medarbejderbesvarelser, ledelsesinput og kulturanalyse i ét samlet billede, der viser:

  • Hvor er organisationen i balance – og hvor er der ubalancer?
  • Hvad matcher omverdenens krav – og hvad gør ikke?
  • Hvilke områder skal I styrke, hvis I vil skabe varig udvikling?

Derfor giver det mening

Når strategi og organisation ikke hænger sammen, spilder vi energi. Vi beslutter det rigtige – men lykkes ikke med implementeringen. ODD synliggør de strukturelle og kulturelle misforhold, som ofte er svære at få øje på indefra.

Analysen skaber klarhed over, hvad der konkret skal til, for at organisationen kan performe, tilpasse sig og skabe værdi i en kompleks virkelighed. Det gør ODD til et oplagt værktøj før store forandringer, fusioner, strategiimplementering eller som ledelsesdialog i en eksisterende organisation.

Sådan foregår analysen – trin for trin:

  1. Opstart: Dialog om kontekst, formål og tilpasning af analyseindhold
  2. Dataindsamling: Digitale spørgeskemaer til ledelse og medarbejdere
  3. Bearbejdning: Analyse af struktur, kultur, arbejdsformer og strategisk sammenhæng
  4. Rapportering: Skriftlig rapport og visuel præsentation
  5. Ledelsesdialog: Præsentation af resultater, konklusioner og anbefalinger
  6. Mulighed for opfølgning: Workshop, strategiudvikling eller målrettet indsats

Forhør om SteenP IPA analyser

Bag enhver stærk beslutning står en analyse, der har forvandlet fornemmelser til fakta.

Hvilken analyse ønsker du?